Le changement (1999)

Public ISBD Titre : Le changement Type de document : texte imprimé Auteurs : De Michel Bon, Préfacier, etc. ; Jean-Louis Klisnick, Traducteur Editeur : Paris : Éditions d'Organisation Année de publication : 1999 Collection : Harvard business review Importance : IX-258 p Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2425-7 Note générale : Chaque livre de la collection est une sélection de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. - Autres tirages : 2001, 2003. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Management -- Entreprise gestion Leadership Mesure de la performance Knowledge management Opportunités de croissance Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : La nécessité d'adapter sa stratégie et ses tactiques à son environnement est aujourd'hui devenue incontournable. Mais les programmes de reengineering, de qualité totale, d'empowerment ou de restructuration sont à double tranchant : s'ils peuvent renforcer une organisation, ils peuvent aussi la déstabiliser. Car la conduite du changement est un art qui exige une grande intelligence stratégique. Depuis la création d'un contexte favorable, jusqu'à la gestion des résistances internes en passant par la construction et la communication d'une vision, les meilleurs auteurs de la Harvard Business Review portent ici un éclairage instructif sur divers aspects d'une initiative de changement. Note de contenu : Sommaire: 1. Conduire le changement : huit causes d'échec 2. Bâtir une vision pour le futur 3. Gérer le changement : l'art de l'équilibre 4. Réinventer les montagnes russes : descendre aujourd'hui pour mieux monter demain 5. Changer l'esprit de l'entreprise 6. Pourquoi les salariés résistent-ils au changement ? 7. Reconfigurer un secteur industriel : le cas de Lockheed Martin 8. Les meilleurs programmes de changement sont ceux qui commencent par des résultats Le changement [texte imprimé] / De Michel Bon, Préfacier, etc. ; Jean-Louis Klisnick, Traducteur . - Paris : Éditions d'Organisation, 1999 . - IX-258 p ; 22 cm. - (Harvard business review) . ISBN : 978-2-7081-2425-7 Chaque livre de la collection est une sélection de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises. - Autres tirages : 2001, 2003. - Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Management -- Entreprise gestion Leadership Mesure de la performance Knowledge management Opportunités de croissance Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : La nécessité d'adapter sa stratégie et ses tactiques à son environnement est aujourd'hui devenue incontournable. Mais les programmes de reengineering, de qualité totale, d'empowerment ou de restructuration sont à double tranchant : s'ils peuvent renforcer une organisation, ils peuvent aussi la déstabiliser. Car la conduite du changement est un art qui exige une grande intelligence stratégique. Depuis la création d'un contexte favorable, jusqu'à la gestion des résistances internes en passant par la construction et la communication d'une vision, les meilleurs auteurs de la Harvard Business Review portent ici un éclairage instructif sur divers aspects d'une initiative de changement. Note de contenu : Sommaire: 1. Conduire le changement : huit causes d'échec 2. Bâtir une vision pour le futur 3. Gérer le changement : l'art de l'équilibre 4. Réinventer les montagnes russes : descendre aujourd'hui pour mieux monter demain 5. Changer l'esprit de l'entreprise 6. Pourquoi les salariés résistent-ils au changement ? 7. Reconfigurer un secteur industriel : le cas de Lockheed Martin 8. Les meilleurs programmes de changement sont ceux qui commencent par des résultats

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048814	65.012.4 CHA	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état
048820	65.012.4 CHA	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place

Les meilleurs articles de la Harvard business review sur l'innovation (2003)

Public ISBD Titre : Les meilleurs articles de la Harvard business review sur l'innovation Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Dutheil, Préfacier, etc. ; Jean-Louis Klisnick, Traducteur Editeur : Paris : Éditions d'Organisation Année de publication : 2003 Collection : Harvard business review Importance : X, 262 p. Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2741-8 Note générale : Index Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : Innovations Changement organisationnel Produits nouveaux Apprentissage organisationnel -- Planification stratégique Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : La maîtrise de l'innovation procure un avantage concurrentiel certain dans le paysage économique changeant d'aujourd'hui. Où trouver des sources nouvelles d'innovation de produits ? Quelles démarches l'entreprise peut-elle adopter pour systématiser la production et l'exploitation des nouvelles idées ? Comment évaluer leur viabilité commerciale ? Comment tirer parti des opportunités d'innovation qu'apportent les changements ? Pour répondre à ces questions, entre autres, ce livre réunit les contributions des meilleurs auteurs de la Harvard Business Review. Note de contenu : Au sommaire : 1. Créer un nouvel espace de marché 2. L'innovation chez 3M 3. Créer un laboratoire d'innovation 4. Sachez reconnaître une idée gagnante quand vous la rencontrez 5. Répondre au défi du changement radical 6. Découvrir de nouveaux points de différenciation 7. De la pose de rustine au changement réel 8. L'expérimentation éclairée Les meilleurs articles de la Harvard business review sur l'innovation [texte imprimé] / Alain Dutheil, Préfacier, etc. ; Jean-Louis Klisnick, Traducteur . - Paris : Éditions d'Organisation, 2003 . - X, 262 p. : ill. ; 21 cm. - (Harvard business review) . ISBN : 978-2-7081-2741-8 Index Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : Innovations Changement organisationnel Produits nouveaux Apprentissage organisationnel -- Planification stratégique Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : La maîtrise de l'innovation procure un avantage concurrentiel certain dans le paysage économique changeant d'aujourd'hui. Où trouver des sources nouvelles d'innovation de produits ? Quelles démarches l'entreprise peut-elle adopter pour systématiser la production et l'exploitation des nouvelles idées ? Comment évaluer leur viabilité commerciale ? Comment tirer parti des opportunités d'innovation qu'apportent les changements ? Pour répondre à ces questions, entre autres, ce livre réunit les contributions des meilleurs auteurs de la Harvard Business Review. Note de contenu : Au sommaire : 1. Créer un nouvel espace de marché 2. L'innovation chez 3M 3. Créer un laboratoire d'innovation 4. Sachez reconnaître une idée gagnante quand vous la rencontrez 5. Répondre au défi du changement radical 6. Découvrir de nouveaux points de différenciation 7. De la pose de rustine au changement réel 8. L'expérimentation éclairée

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054017	65.012.4 MEI	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	Consultation sur place
054016	65.012.4 MEI	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible	En bon état