Coacher / Olivier Devillard (2001)

Public ISBD Titre : Coacher : efficacité personnelle et performance collective Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Devillard, Auteur Editeur : Paris ; Malakoff : Dunod Année de publication : 2001 Collection : Fonctions de l'entreprise Sous-collection : Série Animation des hommes Importance : XVI-247 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-004845-8 Note générale : Bibliogr. p.245-[248] Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel -- Direction Personnel -- Motivation Efficacité de l'organisation Tuteurs et tutorat (travail) Personnel management Mentoring in business Index. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : On s'adresse ici aux professionnels eux-mêmes, ceux qui exercent le coaching pour améliorer leur performance et réfléchir à leur pratique professionnelle. L'ouvrage pose les fondamentaux de cette pratique d'optimisation des ressources individuelles, foncièrement orientée vers l'action. Note de contenu : Au Sommaire 1.A quoi servent les coachs ? 2.Pourquoi les entreprises ont-elles besoin de coachs ? 3.Pourquoi les responsables ont-ils besoin de coachs 4.Définition du coaching 5.Comment agit le coaching ? 6.Profils de coach 7.Ethique du coaching 8.Le cadre du coaching 9.Coaching de développement et coaching stratégique 10.Le coaching de développement 11.Le coaching stratégique 12.Coaching de résolution 13L'écoute professionnelle 14L'analyse du profil 15.Le diagnostic en coaching de résolution 16.Plan de coaching et conduite de séance 17.La conduite des séances Coacher : efficacité personnelle et performance collective [texte imprimé] / Olivier Devillard, Auteur . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2001 . - XVI-247 p. : ill. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Série Animation des hommes) . ISBN : 978-2-10-004845-8 Bibliogr. p.245-[248] Langues : Français (fre) Mots-clés : Personnel -- Direction Personnel -- Motivation Efficacité de l'organisation Tuteurs et tutorat (travail) Personnel management Mentoring in business Index. décimale : 658.3 Personnel. Facteur humain. Relations humaines Résumé : On s'adresse ici aux professionnels eux-mêmes, ceux qui exercent le coaching pour améliorer leur performance et réfléchir à leur pratique professionnelle. L'ouvrage pose les fondamentaux de cette pratique d'optimisation des ressources individuelles, foncièrement orientée vers l'action. Note de contenu : Au Sommaire 1.A quoi servent les coachs ? 2.Pourquoi les entreprises ont-elles besoin de coachs ? 3.Pourquoi les responsables ont-ils besoin de coachs 4.Définition du coaching 5.Comment agit le coaching ? 6.Profils de coach 7.Ethique du coaching 8.Le cadre du coaching 9.Coaching de développement et coaching stratégique 10.Le coaching de développement 11.Le coaching stratégique 12.Coaching de résolution 13L'écoute professionnelle 14L'analyse du profil 15.Le diagnostic en coaching de résolution 16.Plan de coaching et conduite de séance 17.La conduite des séances

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047585	658.3 DEV	Papier	Bibliothèque Centrale	Génie Industriel	Disponible

Le manager équilibriste / Christian Maige ; Nathalie Esnault (2001)

Public ISBD Titre : Le manager équilibriste : réponses aux 7 défis actuels du management Type de document : texte imprimé Auteurs : Christian Maige, Auteur ; Nathalie Esnault, Auteur Editeur : Paris ; Malakoff : Dunod Année de publication : 2001 Collection : Fonctions de l'entreprise Sous-collection : Série Animation des hommes Importance : 220 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-005698-9 Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique Gestion d'entreprise Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Sept contradictions qui traduisent les problématiques les plus citées par les managers ont été retenues. On tente ici d'apporter des réponses et de proposer des pistes d'action concrètes qui permettent aux managers de comprendre les enjeux aujourd'hui posés à l'entreprise, de se positionner dans ce nouvel environnement et de situer sa marge de manoeuvre. Les managers trouveront dans ce livre des solutions relationnelles, organisationnelles et techniques pour transformer ces paradoxes en facteurs de performance. Les dirigeants seront sensibilisés aux conditions de réussite qui facilitent le déploiement de l'action de leurs managers. Note de contenu : Le management de la décision Le management de la valeur Le management de la coopération Le management de la transversalité Le management de la transformation Le management de la crise Le management des nouvelles technologies Le manager équilibriste : réponses aux 7 défis actuels du management [texte imprimé] / Christian Maige, Auteur ; Nathalie Esnault, Auteur . - Paris ; Malakoff : Dunod, 2001 . - 220 p. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Série Animation des hommes) . ISBN : 978-2-10-005698-9 Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique Gestion d'entreprise Index. décimale : 65.012.4 Management. Direction. Techniques et méthodes de gestion Résumé : Sept contradictions qui traduisent les problématiques les plus citées par les managers ont été retenues. On tente ici d'apporter des réponses et de proposer des pistes d'action concrètes qui permettent aux managers de comprendre les enjeux aujourd'hui posés à l'entreprise, de se positionner dans ce nouvel environnement et de situer sa marge de manoeuvre. Les managers trouveront dans ce livre des solutions relationnelles, organisationnelles et techniques pour transformer ces paradoxes en facteurs de performance. Les dirigeants seront sensibilisés aux conditions de réussite qui facilitent le déploiement de l'action de leurs managers. Note de contenu : Le management de la décision Le management de la valeur Le management de la coopération Le management de la transversalité Le management de la transformation Le management de la crise Le management des nouvelles technologies

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046245	65.012.4 ESN	Papier	Bibliothèque Centrale	Management - Gestion	Disponible